Beheer van ondernemingskapitaal

Human resource management is een gevoelig veld. Gebrek aan kennis op het laatste gebied heeft veel bedrijven tot het einde gebracht. Waarom is goed materiaalbeheer echt belangrijk?

http://nl.healthymode.eu/het-beste-huidverzorgingsproduct-met-rimpels/

De werknemer moet zich diep in het bedrijf voelenAllereerst is het belangrijk om te overwegen wat het hierboven genoemde veld eigenlijk is. Sommige mensen hebben de verkeerde overtuiging dat het beheren van een goed hulpmiddel niets nieuws is dan manipulatie. De regel is dat de essentie van deze businessgroep in de eerste plaats is om de werknemer zich goed te laten voelen in een bekend bedrijf. Zoals Andrew Carnegie schreef, een industrieel die ooit alleen was met de meeste gasten ter wereld: "mensen doen voor geld, maar ze zullen je een extra stukje volgen, als je ze invloed laat zien, zul je belonen met lof en toestemming."

Motivatie- en tevredenheidssysteemBij de implementatie rekent human resource management op het gebruik van de methode van beloningen en motivatie. Het belangrijkste is dat de gast zich goed voelt in het Poolse bedrijf, omdat het vooral van hem is dat ik verkoop, productie en inkomsten wil. U moet begrijpen dat uw winkel wordt geleid door mensen die als organen in een mens zijn. Als de organen beschadigd zijn, zal het lichaam dat niet zijn. Het moet ook worden begrepen dat de reden niet alleen contante bonussen is (die ongetwijfeld nodig zijn, ze gaan naar een grotere binding van de werknemer aan hun eigen bedrijf, maar ook verbale bonussen. Een goede stijl is de werknemer prijzen voor een goed uitgevoerde taak, hem met respect en vriendschap tegemoet treden. Van verschillende kanten moeten we echter weten dat we het recht hebben om een ​​fout aan te wijzen op een persoon die zijn taken niet goed uitvoert, zodat, als onze waarschuwingen niet hielpen, deze op te lossen en een meer ervaren werknemer te accepteren.

De sfeer in het boekIk werkte als een bedrijf dat een vrouw eerder had ontslagen. De reden voor de oplossing was fabelachtig eenvoudig - ze voelde niet veel in het bedrijf, ze had de indruk dat haar baas niet geassocieerd werd met respect, dat wil zeggen dat de president niet dacht aan goed beheer van menselijk materiaal. Na een paar weken kreeg de vrouw, omdat ze hoog gekwalificeerd was, een positie gedurende de hele bezetting in een concurrerend bedrijf. En nu, bijna een maand later, verwees de president naar haar om een ​​terugkeer naar activiteit en beloften van grotere invloed. En begrijp je wat deze persoon heeft gedaan? Ze weigerde, omdat in het nieuwe bedrijf de sfeer veel beter was, terwijl ze daar beter op anticipeerde. Samenvattend is de manier om alle menselijke hulpbronnen te beheren niet alleen bonussen aanbieden, maar ook de mogelijkheid om een ​​comfortabele sfeer op het werk te bieden, omdat een gelukkig persoon beter werkt.